IDEEN. STRATEGIE. ZUKUNFT.
Gründerkompass 16Plus
von Ernst Mennesclou
Machen Sie aus Ihrer Geschäftsidee ein tragfähiges Unternehmen.
Ohne ein klares Fundament bleibt ein Businessplan Stückwerk. Der Gründerkompass 16Plus schafft die entscheidende Grundlage, damit aus einer Geschäftsidee ein tragfähiges Unternehmen werden kann.
ermittelt aus circa 250 Kundenrückmeldungen
01 · Orientierungssystem
Was ist der Gründerkompass 16Plus von Ernst Mennesclou?
Mein Gründerkompass 16Plus erfüllt für Existenzgründer die Aufgabe eines klassischen Kompasses: Er hilft Ihnen, Ihren momentanen Standort zu bestimmen, Ihr Ziel anzupeilen und die richtige Richtung einzuschlagen.
Er verbindet die wesentlichen Bereiche einer Gründung zu einem schlüssigen Gesamtbild – von der Geschäftsidee bis zur Gewinnung und langfristigen Bindung von Stammkunden.
Was verbindet der Gründerkompass 16Plus?
- persönliche Kompetenzen und Erfahrungen
- Geschäftsidee und tragfähiges Geschäftsmodell
- Zielgruppe, Kundenbedarf und Kundennutzen
- Positionierung, Angebot und Wettbewerb
- Marketing, Vertrieb und Kundengewinnung
- Kundenbindung und Entwicklung von Stammkunden
Wie führt er durch die Gründung?
- Ausgangssituation und Voraussetzungen einordnen
- Geschäftsidee und Tragfähigkeit überprüfen
- Zielgruppe und Positionierung festlegen
- Kundennutzen und Angebot verständlich entwickeln
- notwendige Maßnahmen und Prioritäten bestimmen
- nächste Schritte in der richtigen Reihenfolge umsetzen
Das Ergebnis: Aus einzelnen Ideen, Fragen und Aufgaben entsteht ein schlüssiges Unternehmenskonzept mit einer klaren Richtung – von der Geschäftsidee bis zum Stammkunden.
“ Warum sollte der Gründerkompass 16Plus bei jeder Gründung eingesetzt werden?
Weil Einzelmaßnahmen erst dann sinnvoll sind, wenn Richtung und Grundlagen stimmen.
Der besondere Wert des Gründerkompass 16Plus entsteht durch die Verbindung seiner klaren Struktur mit meiner Beratungs-, Trainings- und Praxiserfahrung seit 2003.
Moderne KI unterstützt dabei die Analyse und professionelle Aufbereitung. So erhalten Sie eine fundierte Begleitung, um aus Ihrer Geschäftsidee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln und dieses erfolgreich am Markt zu positionieren.
02 · Förderung gezielt einsetzen
Fördermöglichkeiten frühzeitig prüfen
Förderprogramme können Beratung, Gründung und Finanzierung erheblich erleichtern. Entscheidend ist, sie frühzeitig zu prüfen und rechtzeitig zu beantragen.
Die Kosten einer professionellen Gründungsberatung können bis zu 100 Prozent übernommen werden. Der AVGS kommt insbesondere für Arbeitsuchende und von Arbeitslosigkeit bedrohte Personen infrage.
In Phase 1 können Arbeitslosengeld und zusätzlich 300 Euro monatlich für sechs Monate gezahlt werden. Phase 2 kann weitere neun Monate mit 300 Euro monatlich umfassen. Erforderlich ist unter anderem eine fachkundige Stellungnahme zur Tragfähigkeit.
Bezieher von Grundsicherungsgeld können beim Schritt in die Selbstständigkeit finanziell unterstützt werden. Zusätzlich können unter bestimmten Voraussetzungen weitere Leistungen möglich sein.
Kleine und mittlere Unternehmen können einen Zuschuss zu den Kosten einer Unternehmensberatung erhalten. Die Förderhöhe richtet sich nach Unternehmen, Standort und Förderbedingungen.
Je nach persönlicher Situation, Vorhaben, Zielgruppe und Region werden Darlehen, Bürgschaften, Investitionszuschüsse und weitere Programme individuell geprüft.
Der Weg zum AVGS-Gründungscoaching
Im kostenfreien Orientierungsgespräch klären wir Themen, Vorgehen und Ablauf. Daraus entsteht ein Themenplan für das Gründungscoaching.
- Orientierungsgespräch und Themenplan
- AVGS bei Arbeitsagentur oder Jobcenter beantragen
- Der zertifizierte Träger erhält den Gutschein und die Stundenplanung
- Nach Bewilligung beginnt das Gründungscoaching – online oder persönlich
Fördermöglichkeiten und Förderhöhen richten sich nach den persönlichen Voraussetzungen und den jeweils geltenden Programmbedingungen.
Fördermöglichkeiten schaffen finanziellen Spielraum. Der Gründerkompass 16Plus sorgt dafür, dass daraus ein tragfähiges Unternehmen entsteht.
03 · Für wen
Für Existenzgründer in unterschiedlichen Phasen
Der Gründerkompass 16Plus richtet sich an Existenzgründer in unterschiedlichen Phasen. Entscheidend ist der Wunsch nach Klarheit, einer tragfähigen Ausrichtung und konkreten nächsten Schritten.
Geschäftsidee prüfen und Gründung systematisch vorbereiten
Sie möchten sich selbstständig machen oder befinden sich bereits in der Gründungsphase?
Der Gründerkompass 16Plus hilft Ihnen, Ihre Geschäftsidee zu überprüfen und daraus ein schlüssiges Unternehmenskonzept zu entwickeln.
- Welche Kompetenzen und Erfahrungen bringen Sie mit?
- Ist Ihre Geschäftsidee tragfähig?
- Welche Zielgruppe passt zu Ihrem Vorhaben?
- Welches konkrete Problem lösen Sie für Ihre Kunden?
- Wie positionieren Sie Ihr Angebot?
- Wie machen Sie Ihr Unternehmen sichtbar?
- Wie gewinnen Sie Ihre ersten Kunden?
- Welche Unterstützung oder Förderung kommt infrage?
04 · Ihre Situation
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Existenzgründer haben zahlreiche Ideen, Aufgaben und offene Fragen. Häufig fehlt jedoch die Klarheit, was zuerst bearbeitet werden sollte.
Welche Fragen beschäftigen Sie?
- Ich habe eine Geschäftsidee, weiß aber nicht, ob sie wirklich tragfähig ist.
- Ich weiß nicht, womit ich beginnen soll.
- Passen meine Kompetenzen und Erfahrungen zu meinem Vorhaben?
- Wie finde ich die richtige Zielgruppe?
- Wie unterscheide ich mich von anderen Anbietern?
- Kann ich von meiner Selbstständigkeit leben oder verbrauche ich zunächst nur meine Ersparnisse?
- Wie viel Kapital benötige ich für die Gründung und die Anlaufphase – und reichen meine finanziellen Mittel aus?
- Wie gewinne ich erste Kunden, bevor mir Zeit und Geld ausgehen?
- Welche Förderung kann ich nutzen und wann muss ich sie beantragen?
- Welche Voraussetzungen und Unterlagen erwarten Arbeitsagentur, Banken und fachkundige Stellen von mir?
Was bereitet Ihnen Sorgen?
- Was geschieht, wenn meine Selbstständigkeit meine finanzielle Sicherheit und die meiner Familie gefährdet?
- Bin ich der Verantwortung und dem täglichen Druck als Unternehmer dauerhaft gewachsen?
- Wie gehe ich damit um, wenn trotz großen Einsatzes die erhofften Erfolge ausbleiben?
- Was passiert, wenn ich eine Entscheidung treffe, die sich später nur schwer korrigieren lässt?
- Bleibt neben der Selbstständigkeit noch genügend Zeit und Kraft für meine Familie und mein persönliches Leben?
- Woran erkenne ich rechtzeitig, ob ich meinen eingeschlagenen Weg verändern muss?
- Kann ich auch in schwierigen Phasen die notwendige Zuversicht und Entscheidungsfähigkeit bewahren?
Was möchten Sie erreichen?
- Eine ehrliche Antwort darauf, ob aus meiner Idee ein tragfähiges Unternehmen entstehen kann.
- Klarheit darüber, wo ich stehe und was mir noch fehlt.
- Einen verständlichen Weg, der mich Schritt für Schritt durch die Gründung führt.
- Sichere Entscheidungen treffen, bevor Geld ausgegeben und Verpflichtungen eingegangen werden.
- Ein Geschäftsmodell entwickeln, das nicht nur auf dem Papier, sondern auch am Markt funktioniert.
- Eine klare Positionierung, mit der Kunden sofort verstehen, warum sie gerade bei mir kaufen sollten.
- Die Finanzierung beherrschen und geeignete Förderprogramme sinnvoll einsetzen.
- Erste zahlende Kunden gewinnen und planbare Umsätze aufbauen.
- Auf die persönliche Verantwortung und die Aufgaben als Unternehmer vorbereitet sein.
- Mit Zuversicht starten, weil Chancen, Risiken und nächste Schritte bekannt sind.
Wenn Ihnen einige dieser Gedanken bekannt vorkommen, fehlt Ihnen nicht die Motivation. Häufig fehlen zunächst Klarheit, eine verlässliche Einschätzung und die richtige Reihenfolge der nächsten Schritte. Genau hier setzt der Gründerkompass 16Plus an.
Der Gründerkompass 16Plus schafft Klarheit über die jetzige Situation, macht Zusammenhänge sichtbar und zeigt, welche Themen zuerst bearbeitet werden müssen.
05 · Orientierung vor Aktionismus
Orientierung, bevor alle Antworten vorliegen
⌖
Sie müssen noch nicht auf alle unternehmerischen Fragen eine Antwort haben. Genau dafür gibt es den Gründerkompass 16Plus.
Existenzgründer stehen häufig vor vielen neuen Entscheidungen und müssen zahlreiche Zusammenhänge, Möglichkeiten und Risiken gleichzeitig im Blick behalten.
- Ihre momentane Situation realistisch einzuordnen
- vorhandene Stärken und Möglichkeiten zu erkennen
- offene Fragen und Schwachstellen sichtbar zu machen
- Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bereichen Ihrer Gründung zu verstehen
- Ziele und Prioritäten festzulegen
- die nächsten Schritte in der richtigen Reihenfolge zu planen
Sie müssen nicht alles auf einmal lösen. Entscheidend ist, zuerst zu erkennen, wo Sie stehen, wohin Sie möchten und welcher Weg Sie dorthin führt.
Orientierung vor Aktionismus.
06 · Ihr Nutzen
Welchen Nutzen bietet der Gründerkompass 16Plus?
Der Gründerkompass 16Plus betrachtet die gesamte Bandbreite der für eine Gründung wichtigen Themenfelder. Er macht sichtbar, wie diese Bereiche zusammenwirken, welche Möglichkeiten sich daraus ergeben und welchen konkreten Nutzen Existenzgründer daraus ziehen können.
Nutzen für Existenzgründer
- Sie überprüfen Ihre Geschäftsidee auf Tragfähigkeit.
- Sie erkennen, wie Sie Ihre Kompetenzen und Erfahrungen gezielt einsetzen können.
- Sie bestimmen Ihre passende Zielgruppe.
- Sie entwickeln ein Angebot mit einem erkennbaren Kundennutzen.
- Sie schaffen eine klare Positionierung.
- Sie bereiten Marketing, Vertrieb und Kundengewinnung systematisch vor.
- Sie ordnen die notwendigen Gründungsschritte.
- Sie vermeiden unnötige Fehler, Kosten und Umwege.
- Sie erhalten Klarheit und Sicherheit für Ihre nächsten Entscheidungen.
Der Gründerkompass 16Plus schafft Klarheit, bevor Zeit, Geld und Energie in einzelne Maßnahmen investiert werden.
07 · Das vollständige Unternehmensbild
Die 16 Themenfelder des Gründerkompass 16Plus
Die 16 Themenfelder bilden die zentralen Bereiche einer Gründung und des daraus entstehenden Unternehmens ab.
Das Besondere am Gründerkompass 16Plus ist die Verbindung dieser Themenfelder zu einem unternehmerischen Gesamtbild.
- wie die einzelnen Unternehmensbereiche zusammenwirken
- welche Stärken und Möglichkeiten vorhanden sind
- wo Veränderungen notwendig oder sinnvoll sind
- welche Themen zuerst bearbeitet werden sollten
- wie aus einzelnen Maßnahmen ein abgestimmtes Vorgehen entsteht
Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung werden die Themenfelder unterschiedlich gewichtet und bearbeitet.
Grundlage des Gründerkompass 16Plus sind die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS®) nach Wolfgang Mewes und das Nachfrage-Sog-System (NFS) nach Horst-Sven Berger.
Der Gründerkompass 16Plus von Ernst Mennesclou verbindet diese beiden bewährten Methoden zu einem durchgängigen System mit 16 aufeinander abgestimmten Themenfeldern.
Die Verbindung beider Methoden ermöglicht es, ein Unternehmen ganzheitlich, kundenorientiert und umsetzungsnah auszurichten.
THEMENFELD 01 - Kompetenzen
Ihre Kompetenzen bilden das Fundament Ihres unternehmerischen Erfolgs. Entscheidend ist, die eigenen Stärken gezielt einzusetzen und daraus einen klaren Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.
THEMENFELD 02 - Spezialgebiet
Ein klar definiertes Spezialgebiet macht Ihr Unternehmen erkennbar und unverwechselbar. Je genauer Ihre Positionierung ist, desto leichter verstehen Kunden, warum sie sich für Sie entscheiden sollten.
THEMENFELD 03 - Zielgruppe
Nicht jeder Kunde passt zu jedem Unternehmen. Eine klar bestimmte Zielgruppe ermöglicht es, Leistungen, Ansprache und Vertrieb genau auf die richtigen Menschen auszurichten.
THEMENFELD 04 - Engpassanalyse
Der entscheidende Engpass begrenzt häufig die Entwicklung des gesamten Unternehmens. Wer ihn frühzeitig erkennt, kann Kräfte und finanzielle Mittel dort einsetzen, wo sie die größte Wirkung erzielen.
THEMENFELD 05 - Innovation, Lösungen
Kunden suchen keine Produkte, sondern überzeugende Lösungen für ihre Probleme und Wünsche. Innovation bedeutet deshalb, bestehende Leistungen konsequent weiterzuentwickeln und neuen Anforderungen anzupassen.
THEMENFELD 06 - Kooperationen
Nicht jede notwendige Leistung muss im eigenen Unternehmen erbracht werden. Passende Kooperationen erweitern die Kompetenzen, schaffen zusätzliche Möglichkeiten und stärken die Position im Markt.
THEMENFELD 07 - Grundbedürfnis
Hinter jeder Kaufentscheidung steht ein grundlegender Wunsch oder ein konkretes Bedürfnis. Wer dieses Grundbedürfnis wirklich versteht, kann Angebote entwickeln, die Kunden unmittelbar ansprechen.
THEMENFELD 08 - Nutzen, Vorteile, Begeisterung
Kunden entscheiden sich für den erkennbaren Nutzen einer Leistung und nicht für deren bloße Eigenschaften. Echte Begeisterung entsteht, wenn das Angebot Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern spürbar übertrifft.
THEMENFELD 09 - Werbung / Kommunikation
Auch die beste Leistung bleibt erfolglos, wenn potenzielle Kunden nichts davon erfahren. Klare Kommunikation macht den besonderen Nutzen sichtbar und sorgt dafür, dass die richtigen Menschen erreicht werden.
THEMENFELD 10 - Akquise
Eine kontinuierliche Akquise schafft neue Kontakte und sichert die zukünftige Auftragslage. Sie sollte nicht erst beginnen, wenn Umsätze zurückgehen oder bestehende Aufträge bereits auslaufen
THEMENFELD 11 - Beratungsgespräche
Ein gutes Beratungsgespräch schafft Vertrauen und bringt den tatsächlichen Bedarf des Kunden ans Licht. Wer aufmerksam fragt und zuhört, kann eine Lösung anbieten, die wirklich zur Situation des Kunden passt.
THEMENFELD 12 - Angebote
Ein überzeugendes Angebot vermittelt nicht nur Preis und Leistung, sondern vor allem den konkreten Kundennutzen. Es schafft Klarheit, beantwortet offene Fragen und erleichtert eine positive Entscheidung.
THEMENFELD 13 - Aufträge
Ein Auftrag ist erst dann erfolgreich, wenn Zusagen zuverlässig eingehalten und Erwartungen erfüllt werden. Eine klare Organisation sichert Qualität, Wirtschaftlichkeit und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
THEMENFELD 14 - Kundenpflege
Bestehende Kunden verdienen mindestens ebenso viel Aufmerksamkeit wie neue Interessenten. Regelmäßiger Kontakt stärkt die Beziehung, schafft Vertrauen und eröffnet Möglichkeiten für weitere Aufträge.
THEMENFELD 15 - Stammkunden
Stammkunden sorgen für wiederkehrende Umsätze und geben dem Unternehmen mehr Planungssicherheit. Wer dauerhaft gute Erfahrungen schafft, wird weiterempfohlen und muss weniger Aufwand in die Neukundengewinnung investieren.
THEMENFELD 16 - Controlling
Controlling zeigt, ob Ziele erreicht werden und Maßnahmen tatsächlich die gewünschte Wirkung erzielen. Regelmäßige Auswertungen ermöglichen es, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern.
Die Themenfelder werden nicht nach einem starren Schema bearbeitet. Der Gründerkompass 16Plus richtet sich nach der jeweiligen Situation und zeigt, wo der größte Handlungsbedarf und die besten Entwicklungsmöglichkeiten liegen.
08 · Der Einstieg
So beginnt der Gründerkompass 16Plus
Drei klare Stufen führen von der ersten eigenen Einordnung zur persönlichen Klärung und – wenn gewünscht – zur weiteren Begleitung.
Freiwillige Vorbereitung
Kurzcheck
Mit wenigen Leitfragen ordnen Sie Ihre Situation, Ziele und offenen Themen. Der Kurzcheck ist eine freiwillige Vorbereitung auf das kostenfreie Orientierungsgespräch.
Persönlicher Einstieg
Kostenfreies Orientierungsgespräch
Wir besprechen Ihre Ausgangssituation, Ihre wichtigsten Fragen und mögliche nächste Schritte. Das Gespräch ist auch ohne vorherigen Kurzcheck möglich.
Wenn Sie weitermachen möchten
Beratung oder Coaching
Ausgewählte Themenfelder werden vertieft, Lösungen entwickelt und in einem Handlungsplan mit Zielen, Prioritäten und nächsten Schritten festgehalten.
Neutral und unabhängig
Meine Einschätzung erfolgt neutral, unabhängig und ausschließlich auf Grundlage Ihrer persönlichen Gründungssituation. Ich bin nicht an bestimmte Anbieter, Produkte oder vorgefertigte Lösungen gebunden.
Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung dazu, welche Themen für Sie wichtig sind und welche nächsten Schritte sinnvoll sein können.
09 · Das kostenfreie Orientierungsgespräch
Was klären wir im Orientierungsgespräch?
Sie geben mir einen ersten Einblick in Ihr Gründungsvorhaben. Gemeinsam ordnen wir Ihre Ausgangssituation und legen fest, auf welchem Weg ich Sie bei Ihren Zielen am besten unterstützen kann.
- Sie schildern in Stichworten, worum es bei Ihrer Gründung geht, wo Sie stehen und womit Sie sich selbstständig machen möchten.
- Ich ordne Ihre Ausgangssituation zunächst ein und wir klären, auf welchem Weg ich Sie am besten unterstützen kann.
- Sie erfahren, wie der Gründerkompass 16Plus eingesetzt wird und welche Vorgehensweise zu Ihrer Situation und Ihren Zielen passt.
- Wir sprechen über mögliche Förderprogramme, deren Voraussetzungen und die weitere Abwicklung.
- Ich erläutere, wie die Zusammenarbeit abläuft und welche Themen für Ihre Gründung besonders wichtig sind.
- Wir legen fest, welche Ziele und Prioritäten im Mittelpunkt stehen.
- Zum Abschluss klären wir konkret, wie wir Ihre Gründungsidee von der Planung bis zur praktischen Umsetzung gemeinsam angehen.
10 · Persönliche Begleitung
Wer ist Ihr Sparringspartner?
Ernst Mennesclou
Seit meiner Gründung im Jahr 2003 begleite ich Existenzgründer bei der Vorbereitung, Ausrichtung und Entwicklung ihrer Selbstständigkeit.
Meine Stärke liegt darin, komplexe Situationen zu ordnen, gemeinsam mit Ihnen ein klares Ziel festzulegen und konsequent an dessen erfolgreicher Umsetzung zu arbeiten.
Tischler · Betriebswirt · Gründungs- und Strategieberater · Verkaufstrainer · Dozent
Dabei verbinde ich:
- langjährige praktische Beratungserfahrung
- strategische Analyse und unternehmerisches Denken
- Verkaufstraining sowie Marketing und Vertrieb
- Spezialisierung auf Fördermöglichkeiten
- moderne, KI-unterstützte Analyse und Dokumentation
- eine verständliche und umsetzungsorientierte Arbeitsweise
„Ich höre zu, hinterfrage, ordne und mache Zusammenhänge sichtbar.“
Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer persönlichen Situation und Ihrer Gründung passen. Sie erhalten keine vorgefertigte Standardlösung, sondern eine neutrale, unabhängige und persönliche Begleitung mit klaren Empfehlungen und umsetzbaren nächsten Schritten.
11 · Persönliche Beratung mit moderner Unterstützung
KI unterstützt.
Die persönliche Verantwortung bleibt bei mir.
Bei der Analyse, Strukturierung und Dokumentation setze ich unterstützend moderne KI-Werkzeuge ein. Dadurch können Informationen umfassender ausgewertet, Zusammenhänge besser sichtbar gemacht und Ergebnisse professionell aufbereitet werden. Die persönliche Bewertung, Beratung und Verantwortung bleiben immer bei mir.
Der Schutz Ihrer persönlichen und unternehmerischen Daten hat dabei höchste Priorität. Sämtliche Informationen werden unter Beachtung der DSGVO verarbeitet. Die konsequente Einhaltung der Datenschutzvorgaben ist eine verbindliche Grundlage meiner Arbeit.
12 · Antworten
Häufige Fragen
Ist der Gründerkompass 16Plus für Existenzgründer geeignet?
Ja. Er unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsidee zu überprüfen, Ihr Gründungsvorhaben zu strukturieren und die nächsten Schritte gezielt vorzubereiten.
Müssen immer alle 16 Themenfelder bearbeitet werden?
Nein. Die Auswahl und Reihenfolge richten sich nach Ihrer Ausgangssituation, Ihren Zielen und dem festgestellten Handlungsbedarf.
Ist der erste Einstieg kostenfrei?
Ja. Das Orientierungsgespräch ist kostenfrei. Der Kurzcheck ist eine freiwillige Vorbereitung auf dieses Gespräch. Erst wenn Sie sich für eine weiterführende Beratung oder ein Coaching entscheiden, werden Umfang und Kosten vorher transparent vereinbart.
Wie lange dauert die Bearbeitung des Gründerkompass 16Plus?
Das hängt von Ihrer Ausgangssituation, der Anzahl der ausgewählten Themenfelder und dem gewünschten Umfang der Begleitung ab. Das weitere Vorgehen wird nach dem Orientierungsgespräch gemeinsam festgelegt.
Ist eine geförderte Beratung möglich?
Je nach persönlicher oder unternehmerischer Ausgangssituation können unterschiedliche Förderprogramme infrage kommen. Die Möglichkeiten werden individuell geprüft und besprochen. Bei der Auswahl und Beantragung geeigneter Förderprogramme unterstütze ich Sie selbstverständlich.
Wie werden meine Daten geschützt?
Persönliche und unternehmerische Informationen werden vertraulich und unter Beachtung der DSGVO verarbeitet. Dies gilt auch beim unterstützenden Einsatz moderner KI-Werkzeuge. Die persönliche Bewertung und Verantwortung bleiben immer bei Ernst Mennesclou.
13 · Der nächste Schritt
Das Ziel ist ein Unternehmen, das Kunden gewinnt, Aufträge erzielt und Ihnen ein tragfähiges Einkommen ermöglicht.
Sie können mit dem Gründerkompass 16Plus – Kurzcheck starten oder direkt das kostenfreie Orientierungsgespräch nutzen. Ein vorheriger Kurzcheck ist für das Gespräch nicht erforderlich.
Erst den Kurzcheck nutzen
16 kurze Fragen für Ihre erste Standortbestimmung. Sie erkennen, was bereits klar ist und wo noch Klärungsbedarf besteht.
Direkt ins Orientierungsgespräch
Sie möchten Ihre Situation und Ihre offenen Fragen lieber gleich persönlich besprechen? Das Gespräch ist auch ohne vorherigen Kurzcheck möglich.